Esempio di Business Plan: Come fare un Business Plan in 10 mosse
esempio business plan

Esempio di Business Plan: come fare un business plan in 10 mosse

Hai una bella idea imprenditoriale che ti frulla per la testa, vorresti lanciare un nuovo business pazzesco, ma…

Non sai come fare un business plan della tua attività?

Qualunque sia la tua idea imprenditoriale, devi assolutamente pianificare il tuo progetto d’impresa, se non vuoi rischiare di fare un buco nell’acqua.

Essi, proprio così…

Se vuoi diventare un imprenditore di successo, devi metterti a studiare fin da adesso!

Il tuo business plan e il tuo piano di marketing strategico saranno i tuoi più fedeli amici durante tutta la fase di avviamento della tua nuova attività.

Imparare come fare un business plan e un piano di marketing ti permetterà non solo di avere un progetto chiaro ed efficace della tua idea imprenditoriale, ma anche di avere sotto controllo i costi e ricavi dei primi anni di esercizio.

In questo articolo vedremo insieme come fare un business plan efficace in 10 mosse:

  • dall’analisi dell’idea imprenditoriale
  • allo studio del tuo mercato di riferimento
  • agli aspetti organizzativi e finanziari
  • e molto altro ancora…

Tutte le informazioni necessarie che devono essere messe nero su bianco in qualsiasi esempio di business plan efficace.

Ora forse ti starai chiedendo… 

Ma a cosa serve un business plan?

Come fare un business plan efficace

Innanzitutto, fare un business plan ti permetterà di avere uno schema preciso da seguire per sapere sempre quali sono gli aspetti da affrontare e da tenere sotto controllo per realizzare la tua idea di impresa.

Creare un business plan ti aiuterà a condividere il tuo progetto con eventuali soci e collaboratori e se dovrai sottoporlo a dei finanziatori.

Strada facendo, potrai poi monitorare l’andamento dell’attività confrontandola con le tue previsioni iniziali e modificarle in base quello che starà dando risultati differenti dalle aspettative.

In poche parole: imparare come realizzare un business plan efficace rappresenta il primo grande passo verso il successo della tua futura impresa.

Fare un business plan ti permetterà di realizzare un progetto concreto per sviluppare la tua idea di business ed eventualmente anche di ottenere finanziamenti da banche o potenziali investitori.

Se vuoi saperne di più leggi anche l’articolo come ottenere finanziamenti a fondo perduto per la tua attività.

Ma creare un business plan richiede sicuramente analisi e impegno, oltre che naturalmente, leggere questo articolo fino in fondo!

come fare un business plan

Esempio business plan già fatto: modello pdf o excel?

Ora che hai compreso a cosa serve un business plan e ti sei convinto che non puoi proprio farne a meno, devi sapere che il processo da seguire non cambia molto rispetto al tipo di attività che dovrai avviare.

Su internet girano diversi esempi di business plan già fatti, gratis o a pagamento, in excel o pdf, fatti spesso con dati copia e incolla e che magari ti venderanno anche a caro prezzo.

Non buttare i tuoi soldi con questi modelli vecchi e inutili di business plan, ma non andare neanche al risparmio…

La cosa migliore che puoi fare è innanzitutto imparare come fare un business plan efficace per la tua attività e poi adattare alle tue esigenze un modello già fatto di business plan.

I passaggi per realizzare il tuo business plan saranno praticamente gli stessi che dovrai fare per realizzare un business plan di qualsiasi attività.

Per questo motivo se seguirai alla lettera i consigli del mio metodo Business Plan Efficace, potrai facilmente creare un business plan semplice ed efficace per qualsiasi tipo di attività.

Esempio business plan già fatto

Il business plan canvas è un modello di business plan semplificato e schematizzato che può diventare il punto di partenza per un business plan più approfondito e articolato.

E’ molto utile per avere l’idea del tuo progetto di business con un solo colpo d’occhio.

Lo schema per tutte queste attività è praticamente lo stesso…

Se vuoi semplificarti la vita, scarica subito il mio modello di business plan già fatto.

Quello che cambia sono i contenuti con cui lo dovrai riempire e che renderanno il tuo documento assolutamente unico.

Scaricando il mio modello di business plan, avrai subito un esempio di business plan aziendale utile per tutte le attività più ricercate del momento!

Ecco alcuni modelli di business per cui può essere utilizzato l’esempio di business plan già fatto che trovi nella mia guida Business Plan Efficace:

  • esempio business plan ristorante
  • esempio business plan start up
  • esempio business plan bar
  • esempio business plan b&b
  • esempio business plan parrucchiere
  • esempio business plan negozio di abbigliamento 
  • esempio business plan azienda agricola
  • esempio business plan settore moda
  • esempio business plan elicicoltura
  • esempio business plan studio professionale
  • e molto altro ancora….

Ma ora vediamo più in dettaglio alcuni consigli utili e un esempio concreto di come fare un business plan efficace per la tua attività.

fare un business plan

Come fare un business plan in 10 mosse

Vediamo ora tutti i passaggi necessari per realizzare un buon business plan, ossia il documento fondamentale alla base del successo di qualsiasi tipo di startup di impresa.

Ci occuperemo di come fare un business plan semplice, che ti serva davvero a realizzare un buon progetto per la tua impresa.

Per fare un business plan vincente il tuo progetto dovrà essere il più chiaro e semplice possibile.

Questo ti aiuterà sia nella sua realizzazione, che eventualmente ad ottenere dei finanziamenti o a presentarlo a dei potenziali soci investitori.

Nel tuo esempio di business plan, innanzitutto dovrai indicare la mission della tua impresa e descrivere accuratamente la tua idea imprenditoriale.

Successivamente dovrai fare un’analisi del tuo mercato di riferimento, indicare la forma giuridica prescelta per la tua impresa e presentare il team imprenditoriale e il modello organizzativo.

In seguito sarà la volta dei prodotti e dei servizi offerti, delle strategie di marketing e commerciali che utilizzerai per promuovere la tua attività ed infine dell’analisi economico-finanziaria dei primi anni di esercizio.

A questi punti è sempre bene aggiungere il cosiddetto “no disclosure agreement”, ovvero un accordo di riservatezza a cui si impegnano le persone che visioneranno il tuo business plan.

Infine dovrai includere anche l’ ”executive summary”, che è in pratica una sintesi dei contenuti principali trattati nel documento.

Ma ora passiamo all’azione e vediamoli subito in dettaglio punto per punto…

1. Mission dell’impresa

In quale settore vuoi operare con la tua impresa?

Qual è la “mission” (Chi siamo? Cosa vogliamo fare? Perché lo facciamo?) che con essa intendi sviluppare nell’immediato e nel prossimo futuro?

Questo punto deve essere descrittivo ma sintetico, non deve entrare troppo nello specifico.

Può includere anche la descrizione della “vision”, che rappresenta la strategia di lungo periodo, e i valori aziendali  ovvero principi e regole a cui ci si vuole ispirare.

2. No Disclosure Agreement

Come già ti ho anticipato, con questo termine si intende un accordo di riservatezza che le parti si impegnano a rispettare pena la violazione dell’accordo stesso.

Lo sai che più del 50% delle nuove attività fallisce nei primi 3 anni?

SCARICA IL MIO EBOOK GRATUITO
"I 7 Errori da Non Fare per Avviare un Business di Successo"

A cosa serve?

Sarà utile quando ti troverai a sottoporre il tuo progetto a eventuali collaboratori o agli investitori, in modo da evitare la diffusione di notizie che potrebbe pregiudicare la tua attività.

Importante in particolar modo se quest’ultima prevede l’utilizzo di invenzioni non ancora sottoposte a brevetto.

3. Executive Summary

E’ la sintesi dei punti principali del tuo business plan, con particolare attenzione alla mission, agli obiettivi di crescita e ai risultati finanziari attesi.

A questi se ne può aggiungere un quarto contenente le richieste da rivolgere a eventuali partner (finanziatori, banche, fornitori) e le argomentazioni a sostegno del perché queste richieste dovrebbero essere accettate.

L’Executive Summary può essere perciò diverso a seconda dell’interlocutore a cui ti rivolgi.

4. Descrizione dell’idea imprenditoriale

  • Cosa?
  • A chi?
  • Perché?

Sono queste le domande a cui devi rispondere per descrivere la tua idea imprenditoriale.

Ricorda che per avere successo un’idea imprenditoriale deve corrispondere sempre a un bisogno, che sia reale o creato ad hoc attraverso strumenti di persuasione.

A quale/i bisogno/i risponde la tua impresa?

5. Analisi del mercato di riferimento

Questo è un aspetto centrale del business plan e merita che tu lo approfondisca in modo particolare.

Si tratta di capire se il prodotto o il servizio che vuoi offrire con la tua impresa (offerta) incontra la richiesta (domanda) di un certo numero di potenziali clienti.

Ma non basta.

Perché può darsi che altre imprese, oltre alla tua, offrano prodotti o servizi simili.

Queste imprese sono i tuoi competitor e devi analizzarle bene per capire in che cosa puoi differenziarti per sfidare la loro concorrenza.

In base all’analisi di mercato puoi chiederti: quali sono le minacce che mettono maggiormente a rischio la mia impresa? Quali sono i miei punti di forza per resistere a queste minacce? Quali i punti di debolezza che devo ridurre o eliminare?

6. L’impresa e la sua forma giuridica

A questo punto il tuo business plan sta prendendo forma.

C’è l’idea imprenditoriale, sai dove posizionarti sul mercato con il tuo prodotto perché hai capito quali sono i bisogni che può soddisfare.

Bene, è arrivato il momento di capire che tipo di impresa vai a costituire.

Ma come si fa a decidere?

Sicuramente non si tratta di una scelta semplice, perché le conseguenze di una decisione sbagliata possono incidere in modo negativo sul tuo business.

Se non ti senti di rischiare ti consiglio di rivolgerti a un bravo commercialista, che saprà consigliarti per il meglio valutando le tue inclinazioni personali e le disponibilità economiche.

7. Il team imprenditoriale e il modello organizzativo

Può darsi che tu voglia realizzare da solo la tua impresa.

Ma può essere invece che tu stia pensando di metterti in società con qualcuno, per dividere costi economici e fatica.

E’ una scelta da fare con molta attenzione: sai quante imprese falliscono perché i soci non vanno d’accordo?

D’altra parte è anche vero che un buon socio può essere un supporto importante, soprattutto se le vostre capacità e competenze sono complementari.

Nel creare un business plan è importante specificare quale è l’apporto che ogni singolo socio può dare all’impresa.

Fondamentale poi per il buon funzionamento dell’attività è anche mettere nero su bianco i rispettivi ruoli e mansioni, specificando nel dettaglio il “chi fa cosa”.

8. I prodotti e servizi offerti

Che cosa distingue il tuo prodotto da tutti gli altri? Questa è la domanda fondamentale da porsi, dopo aver individuato il bisogno o i bisogni a cui risponde.

Perché è fondamentale? Perché è questa distinzione che lo rende unico e quindi desiderabile agli occhi dei tuoi potenziali clienti.

Può essere la qualità, o il prezzo, o l’ innovatività rispetto ad altri prodotti simili già sul mercato. L’importante è che ciò che lo distingue sia chiaro a te e ai tuoi acquirenti.

9. Strategie di marketing e commerciali

“Vendere” è l’imperativo di ogni impresa. Puoi avere il prodotto che tu pensi sia il migliore di tutti ma se non riesci a commercializzarlo la tua impresa non ha ragione di esistere.

Come fare? Occorre elaborare delle vere e proprie strategie di vendita e un piano commerciale, cuciti su misura in base al tipo di clientela.

L’e-commerce (vendita online) può andar bene per una clientela giovane o molto istruita, certamente non per persone in età avanzata e che non usano le tecnologie.

E come pensi di far conoscere il tuo prodotto?

La risposta alle domande sarà tanto più efficace quanto più avrai accumulato conoscenze sulle caratteristiche e sulle aspettative dei tuoi clienti.

10. Analisi Economico-finanziaria

Questo è un punto molto importante.

Ma definire il Piano del conto economico di un’impresa per i primi tre anni non è semplice.

Occorre calcolare gli obiettivi finanziari e districarsi tra diverse voci (fatturato, utile, ammortamenti) la cui conoscenza e comprensione non è da tutti.

Poi dovrai tener conto di tutti i costi di avviamento della tua attività:

  • costi per gli adempi burocratici
  • costi per consulenze legali e fiscali
  • costi per affitto o acquisto dei locali
  • costi per rinnovo locali e arredamenti
  • costi per macchinari necessari alla produzione
  • costi per pianificazione strategica

E dovrai calcolare anche i costi di gestione della tua attività:

  • costo del personale
  • costo dell’affitto dei locali
  • costo delle utenze
  • costo delle materie prime
  • costo della manutenzione dei locali e dei macchinari
  • costo di

Se nel tuo curriculum non c’è una formazione economico-finanziaria il consiglio, anche in questo caso, scarica subito business plan efficace.

Esempio business plan vincente: conclusioni

Se hai letto questo articolo fino in fondo, vuol dire che stai prendendo seriamente la tua idea imprenditoriale.

Hai già dimostrato di avere perseveranza e volontà necessarie per realizzare la tua impresa…

Ora ti prego non cadere nel più classico dei tranelli e continuare a cercare informazioni a caso su internet!

La tua idea imprenditoriale merita il massimo rispetto e solamente con un piano ben strutturato potrai realizzarla con successo.

Ora tocca soltanto a te!

Se fai davvero sul serio e vuoi avviare un’attività di successo, non perderti la mia guida avanzata su come realizzare un business plan efficace.

Alla fine del corso saprai esattamente:

  • come fare un business plan per start up
  • come fare un business plan per un negozio
  • come fare un business plan per ristorante o una pizzeria
  • come fare un business plan di un bar 
  • come fare un business plan per un e-commerce
  • come fare un business plan per un agriturismo o un b&b
  • come fare un business plan per un’azienda agricola 
  • e molto altro ancora…

Praticamente saprai esattamente come fare un business plan efficace per qualsiasi tipo attività!

Ora tocca soltanto a te metterti all’opera e creare subito il tuo business plan efficace…

Qualsiasi sia il tipo di attività che vuoi avviare, fare un business plan basato efficace sarà l’unica cosa fondamentale per il tuo successo. 

Un abbraccio e in bocca al lupo per i tuoi progetti!

Paolo

About the Author Paolo

Dopo la laurea in Marketing e Comunicazione Aziendale ho iniziato la mia carriera come imprenditore e avviato attività in diversi settori. Ho creato questo sito per aiutare tutte le persone che come me vogliono cambiare vita e mettersi in proprio. Grazie a StartFacile.com, ogni anno più di 100.000 imprenditori imparano come avviare con successo le loro nuove attività.

follow me on:

Leave a Comment:

2 comments
Add Your Reply
Share This

SCARICA SUBITO IL MIO REPORT E SCOPRI COME METTERTI IN PROPRIO E DIVENTARE UN IMPRENDITORE VINCENTE